Un nuevo modelo de control por todos y para todos

Informe 100 primeros días de administración de la Dra. Leonor Abadía Benítez.

"Como Contralora del Valle del Cauca me siento orgullosa de asumir el desafío de poner en marcha un nuevo modelo de control fiscal, donde se defienda los recursos públicos como patrimonio de los vallecaucanos, utilizando para lograrlo todas las herramientas e instrumentos jurídicos que la Ley nos dispone, donde nuestra gestión además de procurar el buen uso de los recursos y bienes del Estado, logre motivar un nuevo modelo de funcionarios comprometidos con una gestión decente que se refleje en el progreso y bienestar de nuestra sociedad.

Hemos comprometido todo nuestro esfuerzo y dedicación en actuaciones ligadas estrictamente a los recientes cambios introducidos en el Acto Legislativo 04 de septiembre de 2019 y el Decreto Reglamentario 403 de marzo de 2020, a través de los cuales se dota a nuestras entidades de instrumentos jurídicos más idóneos y eficaces para evitar la pérdida o el detrimento de los recursos públicos y llegado el caso, lograr su pronta y completa recuperación.

Esta vigilancia fiscal técnica, idónea y oportuna, a la que todos aspiramos, requiere ser soportada en tecnología avanzada y equipos modernos, pero sobre todo, en la activa ciudadanía vallecaucana, que demanda cada vez más eficiencia y eficacia de la administración pública  

En este contexto también tenemos que asumir el reto de mejorar nuestros indicadores de eficacia y efectividad de la gestión de vigilancia y control. Los resultados obtenidos por las contralorías territoriales a nivel municipal y departamental, en especial en los últimos períodos, colocan en entredicho el papel misional de las mismas. Por ello, desde el primer día en el que me posesioné como Contralora, le propuse a mi equipo de trabajo centrarnos en mejorar la planificación de las auditorias, con objetivos claros en la búsqueda de mayores resultados y beneficios, que requieren sólidas fuentes de información y rigurosos ejercicios de análisis.

Desde mi perspectiva, es fundamental trascender de una mirada centrada en legalidad de los actos y gastos realizados dentro de techos acordados, hacia el aprovechamiento de la vigilancia fiscal como herramienta para orientar la gestión de las entidades.

Una gestión en medio de una pandemia mundial

Inmersos en este propósito, nos sorprendió la pandemia universal causada por la propagación del COVID-19, que nos impuso otras actividades, pero hizo aún más fuertes nuestros propósitos. Hoy se nos exige como órgano de control territorial convertirnos en un verdadero protector de los recursos públicos y los intereses sociales, procurando que la emergencia se atienda debidamente y siguiendo lineamientos nacionales como los reglamentados por la Circular 06 del 19 de marzo de 2020, expedida por la Contraloría General de la Republica.

En estos 100 primeros días, asumimos de frente estos retos y ubicados en el rol que nos exige el momento, se ha realizado un proceso de revisión y actualización de los procedimientos y adopción de la Guía de Auditoria Territorial “GAT”; elaboramos con la participación activa de la comunidad el Plan Estratégico “Por todos y Para todos”, el cual es medible, viable y cuantificable, con indicadores claramente establecidos, que nos permitirán hacer un seguimiento y evaluación a los resultados esperados, tanto a nivel interno como por parte de la Auditoria General de la República.

Este plan abarca 4 campos de acción:

• Vigilancia y control fiscal
• Participación ciudadana
• Área institucional
• Incidencia en el debate público.

En estos cuatro escenarios presentamos a continuación nuestros principales logros". 

Los invitamos a descargar y leer el documento en el siguiente enlace de descarga: